В сегодняшней полностью конкурсной экономической обстановке, нововведение важный фактор для предприятия, который нужно быть успешно в течение длительного времени, реальная витальность предприятия, и конструктивная культура конкуренции, одно из самого благоприятного к нововведению факторов корпоративной культуры. Дальше для того чтобы повысить конструкцию корпоративной культуры, увеличить восторг и творческие способности всего штата для того чтобы участвовать в конструкции корпоративной культуры, компания прикрепляет важность в корпоративную культуру стратегически, обращает внимание рост работников в культуре, обращает внимание корпоративная культура, компания решила унести конкуренцию культуры между компаниями. Конструктивная культура конкуренции, в сегодняшней корпоративной культуре формируя, больше и больше решение предприятия - создатели обращают внимание. Если вы хотите строить лучшую команду, то вам нужно организовать конкуренцию среди компаний выстучать потенциал работников и мотировать мотивацию исполнения команды. В отличие от «приветливой» корпоративной культуры, очень легко для компаний быть содержания со статус-кво и не пробовать сделать прогресс. Поэтому, для того чтобы достигнуть необыкновенных предприятий, мы должны сломать это «сработанность», конкуренция формы, конкуренция формы, и даже произвести некоторые умеренные конфликты для того чтобы простимулировать потенциал одина другого.
В сегодняшней полностью конкурсной экономической обстановке, нововведение важный фактор для предприятия, который нужно быть успешно в течение длительного времени, реальная витальность предприятия, и конструктивная культура конкуренции, одно из самого благоприятного к нововведению факторов корпоративной культуры. Дальше для того чтобы повысить конструкцию корпоративной культуры, увеличить восторг и творческие способности всего штата для того чтобы участвовать в конструкции корпоративной культуры, компания прикрепляет важность в корпоративную культуру стратегически, обращает внимание рост работников в культуре, обращает внимание корпоративная культура, компания решила унести конкуренцию культуры между компаниями. Конструктивная культура конкуренции, в сегодняшней корпоративной культуре формируя, больше и больше решение предприятия - создатели обращают внимание. Если вы хотите строить лучшую команду, то вам нужно организовать конкуренцию среди компаний выстучать потенциал работников и мотировать мотивацию исполнения команды. В отличие от «приветливой» корпоративной культуры, очень легко для компаний быть содержания со статус-кво и не пробовать сделать прогресс. Поэтому, для того чтобы достигнуть необыкновенных предприятий, мы должны сломать это «сработанность», конкуренция формы, конкуренция формы, и даже произвести некоторые умеренные конфликты для того чтобы простимулировать потенциал одина другого.
В деятельностях при конкуренции, мы всегда должны осуществлять что конкуренция нет жизни и смерти, но взаимный прогресс, в конкурентной среде, потенциал людей простимулирован, часто может сломать вне более изумительную энергию. Имеющ хорошее положение о намерениях в то же время, слышать долю коллег, во время вспышки продаж оборудования компании в этом году более труден, как коллеги, компании в беспокойстве, нашем боссе для того чтобы принять шанс к температуре продукции оружия, через всю компанию сверху донизу для того чтобы работать совместно, во время вспышки продаж оружия температуры лба очень хорош, сохраните компанию от успеха. Поэтому, прочность команды сильна. Компания переплетает в веревочку сверху донизу, с одним сердцем и одной прочностью. Храброе не может выдвинуться самостоятельно, и трепетное не может отходить самостоятельно, которое полно отражает суть нашей корпоративной культуры -- единство производит прочность. Сформируйте хорошую корпоративную культуру, общая прочность предприятия будет больше и больше силен. Только хорошее государство определяет хорошее положение о намерениях, и только работники с хорошим государством могут возвратить хорошее настроение к клиенту. Необходима, что определяет серия планирования и организационных стратегий общее руководство, которое восторг и необходимость культурной конструкции. Когда направление предприятия неизвестно, необходимо дать мечту действия; Стоя для цели, более необходимо привести, поддержать и проконтролировать атмосферу команды, и управляет идеологией каждого члена компании хорошо.
В конце концов, в конкуренции культуры компании, приятельство между увеличенными компаниями, наше сердце продавца также получило ознакомление другого превосходного продавца новое думаемое, может увидеть более далеко, поглотить лучший опыт. Через сравнение оценки представления, обмен культуры и идеи между компаниями делают нас более ясным о долгосрочном развитии и будущем планировании компании. В то же время, наше более высокое преследование для того чтобы улучшить механизм компании и сформировать превосходную корпоративную культуру.
На бумажном приведенном jue мелком, знать это дело для того чтобы напрактиковать. Большинств боссы поняты и узнаны важности культуры, но в поле часто под требованиями к дела и действием деформации стресса результата, только конкуренция предприятия, рынок полное сознавание, бой команда для установки теоретического знания поднять к стратегической высоте, и это точно наш босс направление развития сжатия, владения. По моему мнению, каждый менеджер должен понять и узнать важность построения культурной атмосферы, и активно поддержать его. Мы хотим самый идеальный тимбилдинг, и самую высокую форму тимбилдинг помочь членам команды найти самая подлинная собственная личность, простимулировать больший потенциал, и приносит команде «выигрывая» опыт. Создайте дух, сформируйте военный дух, построьте часть почвы, станьте культурными координатами. Самая лучшая тренировка для руководителей, который нужно вырасти к высокому уровню руководства, internalization в самую сильную силу, может полно интегрировать команду компании, для компании, для их собственной схватки.
Распространение культуры предприятия конкуренции в нашем предприятии, культура предприятия душа яркой системы sheng, нашего яркого sheng защищенного концепцией, миссией, в яркие деятельности при семьи sheng как убеждения, значения, и увеличить нашу урожайность, сделайте нас более глубокое понимание к культуре предприятия не только к Ming в сердце, хотеть практиковать больше на линии, каждое яркое sheng использует собственное практически действие для делать дело
Ваше сообщение должно содержать от 20 до 3000 символов!
